從「半導體巨人 張忠謀退休」來看台灣的世代交替

• 2017-10-05

     被譽為「半導體教父」的台積電董事長 張忠謀於87歲的高齡，宣布明年六月退休，為各界投下了一顆震撼彈。張忠謀的成功，在於其專業度、策略以及遠見，然而不可或缺的，則是在於「時空背景」。從早期台灣政府支持下引進IC半導體技術，奠定了雄厚的基礎，乃至於近期受惠於智慧型手機的廣大運用，都使得台積電得以壯大，且迄今屹立不搖。但是最重要的，張忠謀被譽為「穿西裝的科技革命者」，則代表著他更是遵循「具有經濟效益的創新」的實踐者。也無怪乎他能夠受到各界以及各世代的尊敬與推崇。也許是對台積電的情感與責任感，在做了「最好的安排」之下，才決定退下舞台，世代交替。

    然而不可諱言的，台灣許多公司仍充斥著「官僚文化」的陋習，墨守成規不思革新只是其次，更有許許多多中高層主管倚老賣老，往往扼殺了年輕有志之士的創意與熱情，而老闆們與這些老臣往往有著革命情感而予以重任，卻不知自己可能也被蒙蔽住了，因為，在許多公司的文化中，「越級報告」往往被視為大忌。然而，這個「越級」是為私利、為了「抓耙子」，還是為了提出有效的「建言」不惜破壞「規矩」，在上位者該要有能力分辨才是。

    古有霍去病年方十九，封驃騎將軍大敗匈奴；周瑜三十四歲為部前大督，大破曹軍於赤壁。或許時代不同，但現今許多有想法、有能力的年輕人，往往在公司的封建制度下無法展翅、獲得提攜、甚至被壓榨，慢慢的「不公與不滿」，造成了互相仇視的世代之爭。但是同樣的，當機會真的來臨時，「年輕人」你準備好了沒？面對巨大的挑戰時，「年輕人」你扛得住壓力嗎？筆者自己也曾吃過所謂「年輕人」的悶虧。面試時條件談好、時間敲好，結果準備上班時人間蒸發；又或者是上班一個月說不做就不做，都造成了公司對年輕世代不好的觀感。那麼，在世代之間，是否有辦法融合，以期發揮更大的競爭優勢呢？

     這次台積電的世代交替，也被戲稱為「阿公級」的世代交替，但是以正面角度來看，兩位接班人的專業度與經驗絕對也是一時之選。其實無關年齡，而是在於心態。企業的永續經營，在於能否致力於有效的創新、是否有廣納建言的雅量，來做出最好的決策方向。當有經驗的長輩們，不再只是為了霸佔權力，而是願意提攜後進給予傳承，並了解新世代的思維來因應時代的不同，達到相輔相成共同成長。當將帥一心、世代交融，每個人都能在自己的工作舞台上發光發熱，如此世代傳承來培養接班，不但將是企業之福，更能擺脫「世代仇恨」之惡名。